本報(bào)訊 為夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作、改善工作環(huán)境、提高工作效率、提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，近日邢鋼以扎實(shí)推進(jìn)6S管理為抓手，深入開展常態(tài)化管理工作，活動(dòng)效果成效顯著。
據(jù)悉，該公司黨委書記、董事長張育明曾多次強(qiáng)調(diào)：“6S現(xiàn)場管理能力的提升是‘一把手’工程，邢鋼各單位要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)管理，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做到有效溝通。”自今年6月份開始，邢鋼持續(xù)開展6S管理評(píng)比活動(dòng)。該公司職能處室和二級(jí)分廠抽調(diào)專人組成檢查組，按照《邢鋼現(xiàn)場管理制度》《邢鋼辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則》等規(guī)定，圍繞現(xiàn)場整理整頓、現(xiàn)場清掃清潔、現(xiàn)場健康安全、信息準(zhǔn)確、現(xiàn)場物流有序、露天場地管理等評(píng)分細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)單位和部室進(jìn)行定期檢查，并做到檢查評(píng)比結(jié)果公平、公正、公開。
為確保活動(dòng)實(shí)施效果，邢鋼還實(shí)施了“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”，在該公司每個(gè)施工區(qū)域及辦公室都選出一個(gè)責(zé)任人負(fù)責(zé)具體落實(shí)，在規(guī)定時(shí)間督促整理清掃，并進(jìn)行定期檢查、實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。通過構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、督責(zé)的閉環(huán)管理體系，邢鋼進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情和主動(dòng)性，廠容廠貌和員工精神風(fēng)貌也明顯改觀。邢鋼煉鐵廠綜合辦劉喬金說：“6S管理法讓煉鐵廠基礎(chǔ)管理工作受益匪淺！它的核心是從細(xì)節(jié)做起，有效解決辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章、效率低下等問題，其直接作用是降本增效、安全賦能，不僅潤物細(xì)無聲地提升了團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，而且可以為企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)順行保駕護(hù)航。”
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